為(wèi)此，運維四班每個(gè)人(rén)都(dōu)對(duì)本班組的(de)5S管理(lǐ)實踐提出建議(yì)。比如(rú)：個(gè)人(rén)生(shβēng)活用(yòng)品必須放(fàng)進個(gè)人(rén)櫃子(zǐ)裡(lǐ)，安全帽必須整齊的(de)☆放(fàng)在桌上(shàng)，庫房(fáng)物(wù)品必須打上(shàng)标簽規定擺放(fàng)，個(gè)人 (rén)工(gōng)具定點放(fàng)在指定位置等等。下(xià)面還(hái)将對(duì)辦公場(chǎng)所進行(xíng)環境整改出新，由®此以來(lái)，職工(gōng)積極專注生(shēng)産、主動參與管理(lǐ)的(de)主觀能(néng)動性得(de)到(dào)了(l←e)普遍激發，通(tōng)過外(wài)在客觀條件(jiàn)的(de)改變促進了(le)職工(gōng)對(duεì)企業(yè)的(de)認同感、集體(tǐ)榮譽感的(de)提升。 

同時(shí)針對(duì)一(yī)些(xiē)專業(yè)問(wèn)題也(yě)要(yào)運用(≥yòng)5S管理(lǐ)手段去(qù)解決，例如(rú)每次針對(duì)設備故障時(shí)不(bù₩)能(néng)及時(shí)找到(dào)圖紙(zhǐ)，運維四班把工(gōng)作(zuò)做(zuò)實做(z↓uò)細，每一(yī)台設備都(dōu)貼上(shàng)圖紙(zhǐ)号，櫃內(nèi)櫃外(wài)對(duì)應，極大(dà)地(dì)提高(gāo)了(le)事(™shì)故處理(lǐ)的(de)快(kuài)速性，提高(gāo)了(le)生(shēng)産的(de)安全性•。