5S管理(lǐ)在公司已經如(rú)火(huǒ)如(rú)荼地(dì)全面展開(kāi)了(le)。而5"S管理(lǐ)所帶來(lái)的(de)成績、所帶來(lái)的(de)變化(huà)也(yě)是(shì)有(yǒu)目共睹、顯而易見↔(jiàn)。通(tōng)過推行(xíng)5S管理(lǐ)，一(yī)些(xiē)裝置、辦公場(chǎng)所變得(d↔e)井然有(yǒu)序、幹淨整潔。雖然如(rú)此，但(dàn)我們對(duì)取得(de)的(de)既定成績不(bù)能(néng)“過≥高(gāo)估計(jì)”，推行(xíng)5S管理(lǐ)，還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō)大(dà)量的(de)工(gōng)作(zuò)要(yào)做(zuò)，特±别是(shì)我們在抓5S管理(lǐ)的(de)同時(shí)，一(yī)定要(yào)防止短(duǎn)闆效應。
短(duǎn)闆效應
短(duǎn)闆效應原理(lǐ)告訴我們：一(yī)隻水(shuǐ)桶能π(néng)裝多(duō)少(shǎo)水(shuǐ)，不(bù)是(shì)取決于它最高(gāo)的(de)那(nà)塊木(mù)闆，而是(shì)取決于它最短(duǎn)γ的(de)那(nà)塊木(mù)闆。具體(tǐ)到(dào)5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)來(lái)說(shuō)，我認為(wèi)，5S管理÷(lǐ)水(shuǐ)平能(néng)達到(dào)一(yī)個(gè)什(shén)麽高(gāo)度，能(néng)否取得(de)理(lǐ)想的(de)成¥績，不(bù)是(shì)取決于5S管理(lǐ)抓得(de)踏實、抓得(de)好(hǎo)的(de)大(dà)部分(fēn)單位和(hé)個(g®è)人(rén)，而是(shì)要(yào)求我們公司的(de)每個(gè)單位和(hé)個(gè)人(rén)都(dōu)要(yào)齊抓共管、多(duō)措并舉。 &n♠bsp;
一(yī)花(huā)獨放(fàng)不(bù)是(shì)春，百花(huā)齊放(fàng)春滿園。推行(xíng)5S不(bù)是(shì)一(yī)時(shí)一(yī)地(d≤ì)的(de)權宜之策，而是(shì)整體(tǐ)推動的(de)全局之舉。一(yī)個(gè)單位做(zuò)得(de)好(hǎo)并不(bù)代表全部，一(yī)個(gè)區(q←ū)域做(zuò)得(de)好(hǎo)也(yě)不(bù)是(shì)全局，隻有(yǒu)整體(tǐ)水(shuǐ)平有(yǒu)顯著的(de)提高(gāo)，才能(néng)說(shuō)明(♠míng)問(wèn)題，才是(shì)真正意義上(shàng)的(de)進步。
隻有(yǒu)我們全體(tǐ)揚子(zǐ)人(rén)都(dōu)人(rén)人(rén)努力、個(gè)個(gè)争₽先，全員(yuán)參與、全面配合，把5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)當作(zuò)重中之重，那(nà)麽公司的(de)5S管理(lǐ)才能(néng)取得(de)圓滿成功∞。隻有(yǒu)這(zhè)樣，公司的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平才能(néng)到(dào)達一(yī)個(gè)嶄新的(de)高δ(gāo)度，我們才會(huì)有(yǒu)一(yī)個(gè)更加美(měi)好(hǎo)燦爛的(de)未來(lái)！
“聚沙成塔，集腋成裘。”不(bù)積跬步無以緻千裡(lǐ)，抓5S一(yī)定要(yào)防止短(duǎ∞n)闆效應，隻有(yǒu)久久為(wèi)功，才能(néng)“柳暗(àn)花(huā)明(míng)又(yòu)一(yī)村(cūn)”。
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