一(yī)個(gè)企業(yè)所具有(yǒu)的(de)優勢或劣勢的(de)顯著性最終取決于企業(yè)在多(duō)大(dà)程度上(shàng)能(néng)夠對≠(duì)相(xiàng)對(duì)成本和(hé)歧異性有(yǒu)所作(zuò)為(wèi)，低(dī)成本成為(wèi)衡量企業(yè)是(∑shì)否具有(yǒu)競争優勢的(de)兩個(gè)重要(yào)标準之一(yī)。加強成本管理(αlǐ)更有(yǒu)效地(dì)降低(dī)成本，在企業(yè)經營戰略中已處于極其重要(yào)的(de)核心地(dì)位，它從£(cóng)根本上(shàng)決定著(zhe)企業(yè)競争力的(de)強弱。

      現(xiàn)代經濟的(de)發展，世界範圍內(nèi)的(de)企業(yè)競争，賦予了(le)成本管理(lǐ)全新的(de)∞含義，成本管理(lǐ)的(de)目标不(bù)再由利潤最大(dà)化(huà)這(zhè)一(yī)短(duǎn)期性的(de)直接動因決定，而是≈(shì)定位在更具廣度和(hé)深度的(de)戰略層面上(shàng)。從(cóng)廣度上(shàng)看(kàn)，已從(cóng)企業(yè)內(nè™i)部的(de)成本管理(lǐ)，發展到(dào)供應鏈成本管理(lǐ)；從(cóng)深度上(shàn₹g)看(kàn)，已從(cóng)傳統的(de)成本管理(lǐ)，發展到(dào)精益成本管理(lǐ)。
      現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬變的(de)市(shì)場(chλǎng)環境，既要(yào)求得(de)生(shēng)存，更要(yào)求得(de)長(cháng)期成長(chá☆ng)和(hé)發展。因此，成本管理(lǐ)目标必須定位在“客戶滿意”這(zhè)一(yī)基點上(shàng)，立足于為(wèi)“客戶創造價值”的(de)目标觀，已遠∞(yuǎn)遠(yuǎn)超越了(le)傳統的(de)以利潤或資産等價值量為(wèi)惟一(yī)準繩的(de)目标規，它服務于确立企業(yè)競争優勢，形成長(cháng)期有(yǒu)效的(®de)經營能(néng)力。
      現(xiàn)代企業(yè)的(de)競争，不(bù)僅僅是(shì)産品或服務的♠(de)競争，己擴展到(dào)企業(yè)的(de)整個(gè)供應鏈之間(jiān)的(de)較量。企業(yè)之間(jiān)的(de)競争，實質上(shàng)表現(xiàn)為(wè↔i)企業(yè)供應鏈之間(jiān)的(de)競争。企業(yè)供應鏈中的(de)有(yǒu)關各方如(rú)供應商、制(zhì)造工(gōng)廠(chǎng)、分(fēn)銷商、客戶等各∏環節的(de)資源合理(lǐ)安排和(hé)有(yǒu)效利用(yòng)，整個(gè)供應鏈成本低(dī)于相(xφiàng)互競争的(de)其他(tā)供應鏈，該供應鏈具有(yǒu)較強的(de)競争能(néng)力，處于供應鏈上(shàng)的(de)各節點企業(yè)的(de)成本随著(zhe )供應鏈成本的(de)優化(huà)而降低(dī)，企業(yè)的(de)競争力會(huì)得(de)到(dào)加強。
      精益成本管理(lǐ)思想的(de)精髓就(jiù)在于追求最小(xiǎo)供應鏈成本。在供應鏈的(de)各個(gè)環節中不(bù)斷€地(dì)消除不(bù)為(wèi)客戶增值的(de)作(zuò)業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從(có"ng)而達到(dào)降低(dī)供應鏈成本，提高(gāo)供應鏈效率的(de)目的(de)，最大(d←à)限度地(dì)滿足客戶特殊化(huà)多(duō)樣化(huà)的(de)需求，使企業(yè)的(de)競争力不(bù)斷增<強。       精益成本管理(lǐ)是(shì)構建在為(wèi)客戶創造價值為(wè✘i)前提，以供應鏈成本最小(xiǎo)為(wèi)目标，從(cóng)而實現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應鏈成本管理(lǐ)。如(rú)何實現(xià₹n)供應鏈成本最小(xiǎo)，正确确認和(hé)計(jì)量它，顯得(de)十分(fēn)重要(yào)。從(cóng)總體≥(tǐ)說(shuō)，供應鏈成本應是(shì)為(wèi)保證供應鏈正常運作(zuò)而支付的(de)各種成本和(hé)費(fèi)用(yòng)的(de)總和(hé)。供™應鏈成本包含的(de)內(nèi)容十分(fēn)廣泛，國(guó)外(wài)有(yǒu)的(de)學者提出供應鏈成本應包括：取得(de)成本、運行(xíng)成本、培訓成本δ、維護成本、倉儲成本、環境成本和(hé)回收成本。這(zhè)種供應鏈成本劃分(fēn)方法主要(yào)基于供應鏈作(zuò)業(yè)過程來(lái)進行(xíng)的(de)，但(dà→n)并沒有(yǒu)考慮不(bù)同類型成本對(duì)整個(gè)供應鏈成本産生(shēng)的(de)影(yǐng)響和(hé)重要(yào)程度，不(bù)利于對(duì)供應鏈成本中→關鍵性成本的(de)控制(zhì)和(hé)管理(lǐ)。鑒于這(zhè)一(yī)原因，在考慮供應鏈成本作(zuò)業(yè)過程相(xiàng)關性的(de)同時(shí)，對(d₽uì)關鍵性的(de)影(yǐng)響供應鏈競争力、客戶滿意度的(de)成本予以足夠的(de)重視(shì)，供應鏈成本可(kě)劃分( fēn)如(rú)下(xià)：采購(gòu)成本、設計(jì)成本、生(shēng)産成本、物(wù)流成本和(hé)服務成本。

      精益成本管理(lǐ)以客戶價值增值為(wèi)導向，融合精益采購(gòu)、精益設計(jì)、精益生(shēng)産、精益物(€wù)流和(hé)精益服務技(jì)術(shù)，把精益管理(lǐ)思想與成本管理(lǐ)思想相(xiàng)結合，形成了(le)全新的(de)成本管理(lǐ)理(lǐ)念—​—精益成本管理(lǐ)。它從(cóng)采購(gòu)、設計(jì)、生(shēng)産和(hé)服務上(shàng)全方位控制(zhì)企業(yè)供應鏈成本，以達到(dào)企✘業(yè)供應鏈成本最優，從(cóng)而使企業(yè)獲得(de)較強的(de)競争優勢。精益成本管理(lǐ)思想十分(fēn)豐富，管理(lǐ)方法很(hěn)多®(duō)，形成了(le)相(xiàng)互聯系、相(xiàng)互作(zuò)用(yòng)的(de)方法體(tǐ)系。如(rú)果孤立地(dì)看(kàn)每一(yī™)個(gè)思想，每一(yī)種方法，不(bù)能(néng)準确把握精益成本管理(lǐ)的(de)精髓。精益成本管理(lǐ)的(de)每個(gè)管理(lǐ)思想，每種管理(lǐ)方法都®(dōu)不(bù)是(shì)孤立的(de)，而是(shì)互相(xiàng)之間(jiān)有(yǒu)聯系的(de)，一☆(yī)種方法支持另一(yī)種方法，方法又(yòu)保證思想的(de)實現(xiàn)，隻有(yǒu)把供♠應鏈的(de)精益管理(lǐ)思想與方法有(yǒu)機(jī)地(dì)組合起來(lái)，構成一(yī)個(gè)完整的(de)精益成本管理(lǐ)系統， 才能(néng)發揮每種方法的(de)功能(néng)，才能(néng)達到(dào)系統的(de)最終目标——質量是(shì)好(hǎo)的(de)、成₩本是(shì)低(dī)的(de)、品種是(shì)多(duō)的(de)、時(shí)間(jiān)是(shì)快(kuài)的(de)。φ精益成本管理(lǐ)不(bù)斷追求增加企業(yè)的(de)競争力，這(zhè)是(shì)系統的("de)最高(gāo)層次的(de)目标。
     精益生(shēng)産的(de)宗旨是(shì)在企業(yè)整個(gè)供應鏈環✘節“杜絕一(yī)切浪費(fèi)”；作(zuò)業(yè)成本管理(lǐ)以作(zuò)業(yè)動因為α(wèi)切入點，作(zuò)為(wèi)整個(gè)精益成本管理(lǐ)的(de)基石；敏捷制(zhì)造的(de)目标↑是(shì)“速度”和(hé)“滿意度”，以達到(dào)綜合性競争能(néng)力；ERP系統實現(xiàn)了(le)整個(gè)供應鏈信息系統的(de)集成性、£準确性和(hé)實時(shí)性，同時(shí)梳理(lǐ)了(le)業(yè)務運作(zuò)流程。精益成本管理(lǐ)以供應鏈作(zuò)為(wèi)整個(gè)™成本管理(lǐ)的(de)連接紐帶，以ERP彙集供應鏈各方的(de)信息，達成精益成本管理(lǐ)目标。
      由于精益成本管理(lǐ)主要(yào)對(duì)象為(wèi)供應鏈成本的→(de)各個(gè)方面，依據供應鏈成本的(de)劃分(fēn)，精益成本管理(lǐ)具體(tǐ)來(lái)說(shuō)應包含以下(xià)內(nèi)容：

 2．精益設計(jì)成本管理(lǐ)
      精益成本管理(lǐ)的(de)重點應放(fàng)在産品開(kāi)發階段，并将其看(kàn)成是±(shì)企業(yè)競争成敗的(de)關鍵。國(guó)外(wài)資料表明(míng)，在成本起因&上(shàng)，80％的(de)産品是(shì)在産品設計(jì)階段形成的(de)，因此，成本規劃工(gōng)作(zuò)要(yào)貫穿産品開(kāi)發的(de)全過程，大(dà↑)體(tǐ)上(shàng)要(yào)遵循以下(xià)程序：
    (1)确定新産品開(kāi)發任務的(de)同時(shí)規定新産品開(kāi)發成本。目标成本是(shì)按照(zhàπo)市(shì)場(chǎng)預測的(de)銷售價格、企業(yè)中長(cháng)期計(jì)劃目标利潤應用(yòng)售價減法公式來(lái)确定的(de)；
    (2)目标成本按照(zhào)産品結構分(fēn)解落實到(dào)産品的(de )各個(gè)總成本和(hé)零件(jiàn)上(shàng)；
    (3)産品開(kāi)發的(de)每個(gè)階段對(duì)目标成本實際達到(dào)的(de)水(shuǐ)平進行(xíng)預測 和(hé)對(duì)比分(fēn)析；
    (4)根據分(fēn)析對(duì)比中發現(xiàn)的(de)問(wèn)題，α通(tōng)過價值工(gōng)程和(hé)價值分(fēn)析方法，研究和(hé)采用(yòng)降低(dī)成本≠措施，保證不(bù)突破目标成本。
      新産品目标成本在産品設計(jì)任務書(shū)中，與主要(yào)性能(néng)指标、質量指标₩一(yī)樣，對(duì)指導産品開(kāi)發工(gōng)作(zuò)有(yǒu)剛性指令作(zuò)用(yòng)。當開(kāi)發出來(lá≠i)的(de)新産品達不(bù)到(dào)目标成本又(yòu)無法改進時(shí)，它就(jiù)會(huì)像一(yīδ)把鎖一(yī)樣把開(kāi)發出來(lái)的(de)新産品鎖住。因為(wèi)它直接關系到(dào)一(yī)個(gè)産品投入市(shì)場(chǎnπg)的(de)命運。作(zuò)好(hǎo)新産品目标成本控制(zhì)工(gōng)作(zuò)，産品開(kāi)發人(rén)員(yuá∞n)的(de)業(yè)務素質至關重要(yào)，設計(jì)人(rén)員(yuán)既要(yào)精通(tōng)産品設計(jì)開(kāi)發技(jì)術(shù)，又(yòu)要(yà‌o)掌握必要(yào)的(de)成本業(yè)務知(zhī)識；而成本控制(zhì)人(rén)員(yuλán)應當是(shì)既懂(dǒng)技(jì)術(shù)經濟分(fēn)析，又(yòu)懂(dǒng)産品設計(jì)制(zhì)造的(de)複合性人(rén)才。

 4．精益物(wù)流成本管理(lǐ)
      物(wù)流成本在企業(yè)供應鏈成本¶中占有(yǒu)較高(gāo)的(de)比重，在制(zhì)造業(yè)或零售業(yè)中更為(wèi)突出。物(wù)流成本主要(yào)包括↔運輸成本、存貨成本、倉儲成本和(hé)管理(lǐ)費(fèi)用(yòng)等。在保證客戶價值需求的(de)情況下(xi​à)，追求物(wù)流成本最小(xiǎo)，這(zhè)是(shì)精益物(wù)流成本管理(lǐ)☆的(de)根本目标。
      精益物(wù)流成本管理(lǐ)可(kě)以通(tōng)過精益物(wù)流來(lái)加以實現(xiàn)。精益物(w≥ù)流要(yào)求以客戶需求為(wèi)中心，從(cóng)客戶的(de)立場(chǎng)來(lái)确定什(shén)麽創造價值，什(shé'n)麽不(bù)創造價值；對(duì)供應鏈中的(de)采購(gòu)、産品設計(jì)、制(zhì)造和(hé)分(fēn)銷等每一(y↕ī)個(gè)環節進行(xíng)分(fēn)析，找出不(bù)能(néng)提供增值的(de)浪費(fèi)所在；根據不(bù)間(jiān)斷±、不(bù)迂回、不(bù)倒流、不(bù)等待和(hé)不(bù)出廢品的(de)原則制(zhì)定創造價值流的(de)行(xíng)動方案。及時&(shí)創造僅由客戶驅動的(de)價值，一(yī)旦發現(xiàn)有(yǒu)造成浪費(fèi)的∞(de)環節就(jiù)及時(shí)消除，努力追求完美(měi)。
      精益物(wù)流成本管理(lǐ)融合在精益物(wù)流之中，實現(xiàn)了(le)物(wù)流的(d✘e)準時(shí)、準确、快(kuài)速、高(gāo)效、低(dī)耗，同時(shí)達成了(le)物✔(wù)流成本管理(lǐ)的(de)精益化(huà)。

  5．精益服務成本管理(lǐ)
      精益服務成本是(shì)指在滿足客戶一(yī)定價值需求情況下(xià)★的(de)最小(xiǎo)服務成本。服務成本是(shì)企業(yè)的(de)支出，旨在通(tōng)過服務從(cóng)而增加客戶價值，在價格相(xiàng)同的(de)情況>下(xià)，吸引更多(duō)的(de)客戶。服務成本與消費(fèi)者購(gòu)買成正比，企業(yè)支出的(de) 服務成本越大(dà)，為(wèi)客戶提供的(de)各種服務項目就(jiù)越多(duō)，方便和(hé)滿足客戶程度就(jiù≥)越大(dà)。為(wèi)了(le)增強競争力，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視(shì)對(duì)客戶的(de)服務，服務成本已成為(wèi)企業(πyè)供應鏈成本的(de)重要(yào)組成部分(fēn)。
      雖然服務成本的(de)增加，可(kě)以增加客戶價值，提高(gāo)客戶₹滿意度，促進産品的(de)銷量，但(dàn)并不(bù)意味著(zhe)越大(dà)越好(hǎo)。服務成本的(de)增加形成企業(yè)總成本的(de)<增加，過高(gāo)的(de)服務，超出了(le)客戶預期的(de)滿意水(shuǐ)平，造成了(le)資源的(de)浪費(fèi)，不( bù)符合成本效益的(de)原則。精益服務成本管理(lǐ)就(jiù)是(shì)要(yào)将服務成本控制(zβhì)在一(yī)定的(de)客戶價值需求的(de)基礎上(shàng)，保證客戶滿意的(de)最小(Ωxiǎo)值。精益服務成本管理(lǐ)的(de)思想體(tǐ)現(xiàn)在既滿足客戶需求，又(yòu)不(bù)造成任何服務成本的(de)浪費Ω(fèi)。
      精益成本管理(lǐ)是(shì)在對(duì)企業(yè)供應鏈成本分(fēn)析的(de)基礎上(shàng)，以♣客戶價值增加為(wèi)導向，實現(xiàn)整個(gè)供應鏈成本最小(xiǎo)的(de)成本管理(lǐ)新理(lǐ)念，≠它突破了(le)傳統的(de)以利潤為(wèi)導向的(de)成本管理(lǐ)模式，為(wèi)成本管理(lǐ)開(kāi)創了(le)嶄新的(de)∑思維空(kōng)間(jiān)。

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