高(gāo)橋石化(huà)成立于1981年(nián)11月(yuè)，是(shì)我國(guó)第一(yī)個(gè)跨行(xíng)業(yè)、跨部門(mén)的(de)特大(dà)型經濟聯合體(tǐ↓)，隸屬于中國(guó)石油化(huà)工(gōng)集團公司。

公司位于浦東(dōng)新區(qū)，占地(dì)面積4.2平方公裡(lǐ)，共有(yǒu)50餘套生(shēng)産裝置，主要(yào)産品有(yǒu)汽油、航空(kōng)煤油、柴油、潤滑油基礎油、石蠟、合成橡膠、有(yǒu←)機(jī)化(huà)工(gōng)原料、合成塑料以及精細化(huà)工(gōng)産品等，公司擁有(yǒu)煉油能(néng)力1250萬噸/年(nián)、化(huà)工(gōng)産品生(s×hēng)産能(néng)力50萬噸/年(nián)，自(zì)備電(diàn)廠(chǎng)具有(yǒu)裝₩機(jī)容量17.5萬千瓦。公司已基本建成千萬噸級煉油加工(gōng)基地(dì)、成品油出口基地(dì)、清潔能(néng)源生(shēn↔g)産基地(dì)，是(shì)中國(guó)石化(huà)系統的(de)骨幹生(shēng)産企業(yè)、上(shàng)海(hǎi)市(shì)的(de)重要(yào)能(néng)★源生(shēng)産基地(dì)。　

高(gāo)橋石化(huà)為(wèi)貫徹落實集團公司總經理(lǐ)令（第2号）、《中國(guó)石油化(huà)工(gōng)集團有(yǒu)限公司HSE 管理(lǐ)體(tǐ)系手冊》中關于“開(kāi)展以5S管理(lǐ)（整理(lǐ)₽、整頓、清掃、清潔、素養）為(wèi)代表的(de)現(xiàn)場(chǎng)标準化(huà)整治工(gōng)作(♣zuò)”要(yào)求，進一(yī)步提高(gāo)設備可(kě)靠性、現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)、員(yuán)工(gōng)素養能(₽néng)力等，公司結合“三基”管理(lǐ)、“三标”建設和(hé)HSE管理(lǐ)體(tǐ)系、設備完整∑性管理(lǐ)體(tǐ)系建設要(yào)求，制(zhì)定了(le)《高(gāo)橋石化(huà)5S 管理(lǐ)實施方案》。

為(wèi)确保5S管理(lǐ)的(de)有(yǒu)效實施，高(gāo)橋石化(huà)于2023年(nián)7月(yuè)與華商研究院（求正改善）達成項目輔導協議(yì)。

2023年(nián)8月(yuè)22日(rì)公司領導張軍梁副總組織召開(kāi)《高(gāo)橋石化(huà)2023年(nián)5S管理(lǐ)培訓班》開(kāi)班會(huì)議(yì)。

張總強調指出：通(tōng)過培訓，旨在從(cóng)根本上(shàng)提高(gāo)員(yuán)工(gōng)的(de)5S意識，使5S理(lǐ)念深入人(rén)心，從(cóng)而不(bù)斷激發全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)±積極、主動參與并投入到(dào)5S管理(lǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)中去(qù)。

1. 确保公司員(yuán)工(gōng)能(néng)符合公司5S管理(lǐ)要(yào)求，具備公司要(yào)求的(de)能(néng)力和(hé)知(zhī)識，技(jì)能(néng)及态•度。

2. 提高(gāo)員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)效率，學習(xí)新技(jì)能(néng)，提升解決問(wè∞n)題的(de)能(néng)力。

3. 加快(kuài)員(yuán)工(gōng)對(duì)5S管理(lǐ)變革心理(lǐ)及思維的(de)轉變，增進員(yuán)工(gōng)的(de)創新能(néng)力。

《高(gāo)橋石化(huà)2023年(nián)5S管理(lǐ)培訓班》采用(yòng)“分(fēn)段培訓+分(fēn)組實操”的(de)督導訓練模式培養各單位5S實施骨幹，以實操培訓+實踐提高(gāo)＋實地(dì)指導為(wèi)主要(yào)形式，真正學以緻用β(yòng)，快(kuài)速掌握5S現(xiàn)場(chǎng)實施的(de)要(yào)領，并運用(yòng)分(fēn)層培訓宣貫的(de)模式逐層學習(xí)、達成共識。

1. 理(lǐ)論聯系實際：培訓需與員(yuán)工(gōng)需求，崗位要(yào)求緊密聯系；

2. 系統性+循環：提高(gāo)員(yuán)工(gōng)5S能(néng)力的(de)培訓要(yào)具有(yǒu)系統性，對(du™ì)于特别重要(yào)的(de)能(néng)力采用(yòng)循環多(duō)次現(xiàn)場(chǎng)輔導的(de)方式；

3. 多(duō)樣性：層次多(duō)樣性（高(gāo)層、中層、基層、外(wài)協單位）；類型多(duō)樣§（原理(lǐ)原則，技(jì)能(néng)方法，實操類）；內(nèi)容多(duō)樣；形式多(duō)樣（課堂β、現(xiàn)場(chǎng)指導、拓展）。

華商研究院（求正改善）專家(jiā)顧問(wèn)參照(zhào)《中國(guó)石化(huà)煉化(huà)企業(yè)标識管理(¥lǐ)手冊》等标準規範，堅持專業(yè)協同，制(zhì)定5S管理(lǐ)要(yào)求，融入各專業(yè)制(zhì)度，主要(yào)包括标準化(huà)裝置區(qū)、标準化(huà)檢修區↑(qū)、标準化(huà)辦公區(qū)，将5S管理(lǐ)與安全環保、工(gōng)藝操作(zuò)、工(gōng)↓程建設、現(xiàn)場(chǎng)規格化(huà)、設備完整性等管理(lǐ)相(xiàng)結合。各二級單位對(duì) 照(zhào)标準，查找差距和(hé)不(bù)足，制(zhì)定本單位的(de)5S整治提升方案，明(míng)确整治範圍、提升目标、管理(lǐ)方法、費(fèi)用(yòng)ε渠道(dào)等內(nèi)容，經公司5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)辦公室批準後有(yǒu)序₹實施。

5S管理(lǐ)提升以裝置現(xiàn)場(chǎng)為(wèi)重點，按照(zhào)“整治一(yī)片、提升一(yī)片、達标一(yī)片”的(de)原則，推進5S管理(lǐ)提升，重點做(zuò)好(hǎo)設備本質安全、保溫、油漆、漏點、現(xiàn)場(chǎn÷g)電(diàn)儀标準化(huà)、标識等六個(gè)方面，提升裝置5S管理(lǐ)水(shuǐ)平。