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思維導圖在職場(chǎng)中的(de)應用(yòng)

課程價格:認證會(huì)員(yuán)可(kě)見(jiàn)

課程時(shí)長(cháng):2 天,6小(xiǎo)時(shí)/天

上(shàng)課方式:公開(kāi)課

授課講師(shī): 鐘(zhōng)滔

授課對(duì)象:中基層管理(lǐ)者、高(gāo)潛員(yuán)工(gōng)、主管、研發部、市(shì)場(chǎng)部、産品部等

 分(fēn)享到(dào):  
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課程簡介
授課時(shí)間(jiān) 2 天,6小(xiǎo)時(shí)/天
授課對(duì)象 中基層管理(lǐ)者、高(gāo)潛員(yuán)工(gōng)、主管、研發部、市(shì)場(chǎng)部、産品部等
授課方式 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評
課程背景
工(gōng)欲善其事(shì),必先利其器(qì)
如(rú)今的(de)商業(yè)社會(huì),大(dà)到(dào)一(yī)個(gè)嚴謹的(de)項目計(jì)劃需要(yào)有(yǒu)系統的(de)、創新β的(de)思維;
具體(tǐ)到(dào)與客戶的(de)溝通(tōng)、與同事(shì)的(de)彙報(bào)需要(yào)有¥(yǒu)邏輯的(de)思維;
甚至職場(chǎng)中每一(yī)個(gè)問(wèn)題的(de)分(fēn)析與解決也(yě)都€(dōu)少(shǎo)不(bù)了(le)突破固有(yǒu)限制(zhì)、挖掘本質的(de)思維!

快(kuài)速提升工(gōng)作(zuò)效能(néng)的(de)秘密武器(qì)——思維導圖
思維導圖由英國(guó)的(de)“世界大(dà)腦(nǎo)先生(shēng)”、“記憶力之父”——東(dōng)尼?博£贊所創造,它是(shì)一(yī)種有(yǒu)效的(de)思維方式和(hé)學習(xí)方式,可(kě)以快(kuài)速提升大(dà)腦(nǎo)的(de)創意性、邏≠輯性和(hé)思考的(de)系統性。所以思維導圖常常被用(yòng)在突破思維限制(zhì)、職場(chǎng)的(de)問(wèn)題分(fēn)析與解決≥、活動策劃、新産品開(kāi)發、頭腦(nǎo)風(fēng)暴、項目管理(lǐ)、任務管理(lǐ)、邏輯溝通(tōng)、彈性溝通(tōng)、信¥息整理(lǐ)、高(gāo)效學習(xí)等領域。
也(yě)因此,越來(lái)越多(duō)像Google、蘋果、騰訊這(zhè)樣的(de)大(dà)型企業(yè)開(kāi)始把思維導圖作(zuò)為(wèi)提升員(yuáεn)工(gōng)系統思維、創新思維以及輔導其産出創意的(de)必備工(gōng)具之一(yī)。

全球約有(yǒu)6億人(rén)在使用(yòng)思維導圖,你(nǐ)會(huì)嗎(ma)?
很(hěn)多(duō)國(guó)際性組織、 全球頂尖大(dà)學及政府,包括微(wēi)軟、波音(yīn)、花(huā)旗銀(yín)行(xíng)、迪斯尼、麥當勞等在內(nèi)的($de)前五百大(dà)企業(yè),都(dōu)因為(wèi)使用(yòng)思維導圖而獲益不(bù)少(shǎo)。其中一(yī)個(gè)著名的(de)例←子(zǐ)是(shì)美(měi)國(guó)康.愛(ài)德森(sēn)(Con Edison)公司,在911悲劇(jù)後,這(zhè₹)家(jiā)公司廣泛的(de)運用(yòng)思維導圖做(zuò)為(wèi)規劃、組織的(de)工(gōng)具,成功€完成重建曼哈頓的(de)任務。
1、新加坡、韓國(guó)政府已将思維導圖列為(wèi)學校(xiào)必修課;
2、菲律賓創辦一(yī)所思維導圖專門(mén)學校(xiào),以思維導圖法教授各個(gè)學科(™kē)……
3、思維導圖已被廣泛運用(yòng)到(dào)工(gōng)作(zuò)、學習(xí)、生(shēng)活當中✔,是(shì)極具革命性的(de)思維工(gōng)具
 
課程目标
1、突破固有(yǒu)思維限制(zhì),讓大(dà)腦(nǎo)更加有(yǒu)創意|思維導圖的(de)水(shuǐ)平思考能(néng)夠提供沒有(y<ǒu)任何限制(zhì)的(de)360°自(zì)由聯想,結合變通(tōng)力訓練,能(néng)夠讓大(dà)腦(nǎ∑o)更加有(yǒu)創意;
2、提升思維的(de)邏輯性——想的(de)清楚、說(shuō)的(de)到(dào)位、做(zuò )的(de)有(yǒu)效|思維導圖不(bù)僅有(yǒu)自(zì)由聯想,還(hái)可(kě)以和(hé)結構化(huà)思維和(hé)金(jīn)字塔原理(lǐ)結合起來(lái★),有(yǒu)效地(dì)梳理(lǐ)大(dà)腦(nǎo)邏輯;
3、系統思維,縱觀全局|思維導圖可(kě)以将複雜(zá)的(de)信息在一(yī)張紙(zhǐ)上(shàng)進行(₩xíng)呈現(xiàn),不(bù)僅能(néng)看(kàn)到(dào)大(dà)局,也(yě)能(néng)關注到(dào)細節,one page control(一(yī)直掌控);
4、吸“新”大(dà)法,快(kuài)速提升資訊的(de)萃取、整理(lǐ)和(hé)記憶效率|面對(duì)大(dà)量的(de)信息,我們需要(yào)進行(xíng)減量$(信息萃取)和(hé)升值(組織成思維導圖的(de)架構),幫助理(lǐ)解、記憶和(hé)使用(yòng);
5、職場(chǎng)問(wèn)題分(fēn)析與解決|通(tōng)過兩天的(de)實戰應用(yφòng)場(chǎng)景重新建立對(duì)思維導圖背後思維力的(de)掌握,以及工(gōng)作(zuò)應用(yòng)(問(wèn)題分(fēn)析與解決、活動策劃、★新産品開(kāi)發、頭腦(nǎo)風(fēng)暴等等)。
課程大(dà)綱
【課程特色】
正統的(de)英國(guó)博贊思維導圖;② 真實的(de)企業(yè)案例體(tǐ)驗式+情境式教學;③ 大(dà)'量的(de)實操練習(xí)。讓學員(yuán)不(bù)僅僅懂(dǒng)得(de)思維導圖,更會(huì)實際應用(yòng)到(dào)工(gōng)作(zuò)£和(hé)生(shēng)活當中,并掌握其背後的(de)思維力!從(cóng)而融會(huì)貫通(tōng),将思維導圖應用(yòng)在突破思維限制(zhì)、産品開₩(kāi)發、問(wèn)題分(fēn)析與解決、項目管理(lǐ)、信息整理(lǐ)、活動策劃和(hé)彈性溝通(tōng)等工(gōng)作(zuò)的(de)£各個(gè)領域,讓工(gōng)作(zuò)更加輕松、高(gāo)效。

【提供工(gōng)具】
1) PMI——多(duō)角度考慮問(wèn)題
2) 九宮格——突破思維限制(zhì)
3) 十二方格——快(kuài)速刺激想法産生(shēng)
4) KJ法——快(kuài)速梳理(lǐ)想法和(hé)思路(lù)
5) WHY-WHY——深入挖掘問(wèn)題本質
6) 創意7R——颠覆固有(yǒu)經驗限制(zhì)
7) 金(jīn)字塔原理(lǐ)——結構清晰,邏輯嚴謹
8) MECE法則——不(bù)重複、無遺漏

一(yī)、 思維導圖關鍵技(jì)巧
1、思維導圖基礎(案例、個(gè)人(rén)練習(xí)、討(tǎo)論)
1)思維導圖三型式(全文(wén)、全圖、圖文(wén)結合)
2)思維導圖閱讀(dú)和(hé)制(zhì)作(zuò)規則
個(gè)人(rén)練習(xí):如(rú)何讓别人(rén)對(duì)你(nǐ)的(de)自(zì)我介紹過目不(bù)忘?
2、雙劍合璧——創意聯想和(hé)邏輯聯想(案例、小(xiǎo)組練習(xí)、討(tǎo)論)
創意聯想案例1:産品設計(jì)/頭腦(nǎo)風(fēng)暴/廣告設計(jì)
邏輯聯想案例2:職場(chǎng)問(wèn)題分(fēn)析與解決——如(rú)何提升書(shū)的(de)銷量
個(gè)人(rén)練習(xí):想法輸出訓練
3、發散性思考——既可(kě)以想得(de)廣,也(yě)可(kě)以想得(de)深(案例、個(gè)人(rén)練習(xí)、討(tǎ€o)論)
1)水(shuǐ)平思考案例1:突破思維限制(zhì),快(kuài)速提升想法數(shù)量
2)水(shuǐ)平思考案例2:轉換思考角度——膠囊旅館、便利貼等
3)水(shuǐ)平思考個(gè)人(rén)練習(xí)1:模式設計(jì)——免費(fèi)吃(chī)餐廳
4)垂直思考案例1:挖掘問(wèn)題本質,打造獨特創意
5)垂直思考案例2:産品設計(jì)/廣告設計(jì)

二、思維導圖重點應用(yòng)1——職場(chǎng)問(wèn)題分(fēn)析與解決
1、問(wèn)題分(fēn)析與解決(案例、討(tǎo)論)
1)核心:明(míng)确順序與具體(tǐ)做(zuò)法
2)步驟:明(míng)确問(wèn)題→查明(míng)原因→尋找解決方案
2、明(míng)确問(wèn)題——為(wèi)了(le)抓住問(wèn)題點,先明(míng)确理(lǐ)想狀态(案例、小(xiǎo)組練習(xí)、討(tǎo)♥論)
案例1:如(rú)何解決營業(yè)額不(bù)漲的(de)問(wèn)題
案例2:對(duì)于含糊的(de)問(wèn)題舉出具體(tǐ)的(de)事(shì)例就(jiù)容易理(≠lǐ)解——提升書(shū)的(de)銷量
3、查明(míng)原因——不(bù)要(yào)馬上(shàng)就(jiù)去(qù)思考解決方案,先想想為(wèi)什(shén)麽(案例、練習(xí)、討(t∞ǎo)論)
案例1:如(rú)何解決通(tōng)話(huà)過多(duō)、過長(cháng)的(de)問(wèn)題
案例2:WHY-WHY——如(rú)何解決投訴應對(duì)滿意度的(de)問(wèn)題
案例3:WHY-WHY——著名景點解決方案
4、尋找解決方案——把所有(yǒu)能(néng)想出來(lái)的(de)解決方案都(dōu)列出來(lái)
案例1:如(rú)何解決營業(yè)額不(bù)漲的(de)問(wèn)題
案例2:MECE法則——思考有(yǒu)沒有(yǒu)被忽略的(de)地(dì)方
小(xiǎo)組練習(xí):企業(yè)實際問(wèn)題分(fēn)析與解決

三、思維導圖重點應用(yòng)2——創新管理(lǐ)
1、創新“5力”訓練(案例、測試、討(tǎo)論)
1)變通(tōng)力(突破思維限制(zhì),提升大(dà)腦(nǎo)發散思維、舉一(yī)反三、邏輯溝通(tōng)的(de)能(néng)力)
2) 獨創力(打造獨一(yī)無二的(de)創意、挖掘問(wèn)題的(de)本質、任務細分(fēn))
3) 流暢力(快(kuài)速提升想法的(de)數(shù)量和(hé)考慮問(wèn)題的(de)廣度)
4) 精進力(系統思考,讓思考問(wèn)題更加全面、系統)
5) 洞察力(通(tōng)過創意借用(yòng),快(kuài)速打造行(xíng)業(yè)競争優勢)
2、重點思考關鍵詞技(jì)巧——快(kuài)速擴增考慮問(wèn)題的(de)廣度和(hé)視(shì)角(案例、練習(xíπ)、討(tǎo)論)
1)講解:關鍵詞3大(dà)特性
2)案例1:職場(chǎng)問(wèn)題分(fēn)析與解決
3)案例2:任務管理(lǐ)——如(rú)何超預期完成任務
4)個(gè)人(rén)練習(xí)1:活動:職場(chǎng)注意力測試
5)個(gè)人(rén)練習(xí)2:謀而後動——個(gè)人(rén)工(gōng)作(zuò)計('jì)劃
3、系統思考BOIs原則——讓大(dà)腦(nǎo)考慮更加全面,沒有(yǒu)遺漏(案例、小(xiǎo)組練習(xí)‌、討(tǎo)論)
1)講解:以點帶面,系統思考
2)案例1:物(wù)品采購(gòu)
3)案例2:職場(chǎng)問(wèn)題解決——如(rú)何提升公司曝光(guāng)度 
4、創意策劃——颠覆固有(yǒu)經驗,策劃獨一(yī)無二的(de)活動(案例、小(xiǎo)組練習(xí)、討(tǎo)論)
案例1:思維捕手,用(yòng)邏輯也(yě)可(kě)以産出好(hǎo)創意
案例2:産品發布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)策劃
小(xiǎo)組練習(xí):創意7R——活動策劃
5、同業(yè)借鑒VS跨界學習(xí)(案例、小(xiǎo)組練習(xí)、討(tǎo)論)
1)講解:同業(yè)借用(yòng)是(shì)小(xiǎo)偷,跨界借用(yòng)是(shì)天才
2)創意借用(yòng)案例1:問(wèn)題解決
3)案例1:營銷策略
4)創意借用(yòng)案例3:流程優化(huà)
5)小(xiǎo)組練習(xí)1:創意借用(yòng)
6)小(xiǎo)組練習(xí)2:洞察力訓練

四、思維導圖重點應用(yòng)3——高(gāo)效學習(xí)
1、吸“新”大(dà)法——信息的(de)快(kuài)速萃取、理(lǐ)解和(hé)記憶(案例、小(xiǎo)組練習(xí)、討(tǎo)論)
案例1:文(wén)章(zhāng)記憶
小(xiǎo)組練習(xí):文(wén)章(zhāng)記憶——《高(gāo)手主管開(kāi)會δ(huì)四絕招》
2、謀定而後動:面對(duì)客戶,如(rú)何輕松應對(duì)、對(duì)答(dá)如(rú)流(案例、個(gè)人(rén)練習(xí)、討(tǎo)論)
案例:産品介紹——減肥沐浴露
個(gè)人(rén)練習(xí):企業(yè)實際産品介紹
3、一(yī)開(kāi)口就(jiù)說(shuō)重點:演講表達(案例、個(gè)人(rén)練習(xí))
案例:演講大(dà)綱
個(gè)人(rén)練習(xí):1分(fēn)鐘(zhōng)說(shuō)話(huà)訓練

五、思維導圖重點應用(yòng)4——邏輯溝通(tōng)

1、邏輯溝通(tōng)3基本要(yào)素(案例、討(tǎo)論)
1)3要(yào)素:有(yǒu)結論、有(yǒu)理(lǐ)由、有(yǒu)聯系
案例1:職場(chǎng)溝通(tōng)情境——彙報(bào)
案例2:職場(chǎng)溝通(tōng)情境——交代任務
案例3:職場(chǎng)溝通(tōng)情境——交代事(shì)項
2、核心技(jì)巧1——結論先講(案例、討(tǎo)論)
案例1:職場(chǎng)溝通(tōng)情境——尋求指示
案例2:溝通(tōng)故事(shì)——中美(měi)文(wén)化(huà)差異
3、核心技(jì)巧2——理(lǐ)由分(fēn)類(案例、討(tǎo)論)
案例1:把理(lǐ)由歸納成組,更加清晰明(míng)了(le)
案例2:職場(chǎng)溝通(tōng)情境——快(kuài)速反饋
4、核心技(jì)巧3——說(shuō)話(huà)要(yào)完整(案例、討(tǎo)論)
1)要(yào)素:“論點→結論→理(lǐ)由→行(xíng)動”讓溝通(tōng)清晰有(yǒu)條理(lǐ)
2)案例:職場(chǎng)溝通(tōng)情境——資源申請(qǐng)
5、核心技(jì)巧4——行(xíng)動要(yào)具體(tǐ)(案例、討(tǎo)論)
案例:職場(chǎng)溝通(tōng)情境——行(xíng)動計(jì)劃
6、邏輯三兄弟(dì)(案例、討(tǎo)論)
1)一(yī)言以蔽之的(de)大(dà)哥(gē)
2)2W1H的(de)二哥(gē)
3)用(yòng)“3”回答(dá)的(de)三弟(dì)
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