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胡文(wén)霞

财務管理(lǐ)實戰專家(jiā)

擅長(cháng)領域:營改增、财務報(bào)表、風(fēng)險管理(lǐ)、內(nèi)控、戰略财務

胡文(wén)霞(ID H938)

5分(fēn)

身(shēn)份認證 講師(shī)認證

學曆認證 10年(nián)教齡

個(gè)人(rén)資曆

胡文(wén)霞老(lǎo)師(shī) 财務管理(lǐ)實戰專家(jiā)
32年(nián)财務相(xiàng)關實戰經驗
11年(nián)上(shàng)市(shì)公司審計(jì)、财務管理(lǐ)
21年(nián)财稅、投資咨詢培訓
曾任:鞍山(shān)一(yī)工(gōng)分(fēn)公司(原上(shàng)市(shì)公司600813) 财務經理(lǐ)
曾任:鞍山(shān)大(dà)道(dào)會(huì)計(jì)師(shī)事(shì)務所 項目經理(lǐπ)
曾任:中國(guó)國(guó)際稅務咨詢公司鞍山(shān)公司 稅務顧問(wèn)
曾任:鞍山(shān)德宣稅務師(shī)/會(huì)計(jì)師(shī)事(shì)務所 合夥人(rén)/所長(cháng)
現(xiàn)任:上(shàng)海(hǎi)瑞德會(huì)計(jì)師(shī)事(shì)務所 高(gāo)級合夥人(rén)

相(xiàng)關案例

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案例相(xiàng)冊

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老(lǎo)師(shī)推薦課程(共65門(mén)課)

講師(shī)介紹

1997年(nián)通(tōng)過全國(guó)考試取得(de)“中國(guó)注冊會(huì)計(jì)師(shī)”資格證書(shū)

1998年(nián)通(tōng)過全國(guó)考試取得(de)“中國(guó)注冊稅務師(shī)”資格證書(shū)

1999年(nián)取得(de)“中國(guó)高(gāo)級會(huì)計(jì)師(shī)”專業(yè)技(jì)©術(shù)職稱證書(shū)

2002年(nián)取得(de)“高(gāo)級管理(lǐ)咨詢師(shī)”崗位資格證書(shū)

 

胡文(wén)霞老(lǎo)師(shī)擁有(yǒu)30多(duō)年(nián)的(de)财務管理(lǐ)實務及10多(duō)±年(nián)的(de)培訓經驗,将企業(yè)戰略、運營及流程管理(lǐ)與财務融合在一(yī)起,整合出一(yī)套對(duì)企業(yè)從(cóng)數(shù)字管理(lǐ)角度及成本控制(zhì)角度提升盈利能(néng)力的(de)财務管理(lǐ)體(tǐ)系,擅長(cháng)企業(yè)财務分(fēn)析、預算(suàn)與成本控制(zhì)、運營資本與現(xiàn)金(jīn)流管✘理(lǐ),具備豐富的(de)财務管理(lǐ)實戰經驗。具有(yǒu)豐富的(de)納稅咨詢和(hé)稅務審查實戰經驗,經常受聘為(wèi)稅務局與企業(yè )培訓,多(duō)年(nián)來(lái)一(yī)直參與财稅部門(mén)組織的(de)财稅檢查工(gō₩ng)作(zuò),兼任多(duō)家(jiā)企業(yè)财稅顧問(wèn),具有(yǒu)稅務師(shī)事(shì)務所會(huì)計(jì)師(shī)事(shì)務所、上(shàng)市(shì)企業(yè)三重工(gōng)作(zuò)經驗。并利用(yòng)她(tā)30多(duō)年(nián)豐富的(de)實戰工(gōng)作(zuò)經驗,先®後為(wèi)國(guó)內(nèi)外(wài)大(dà)、中型近(jìn)100家(jiā)企業(yè)₩提供财務管理(lǐ)咨詢顧問(wèn)及培訓服務,幫助企業(yè)改變理(lǐ)财觀念,健全理(lǐ)财系統,企業(yè)盈利總體(t∞ǐ)提升50%以上(shàng)、同時(shí)利潤品質得(de)到(dào)顯著(zhe)改善。

 

财務、稅務咨詢項目:

●  慈溪恒進事(shì)業(yè)部會(huì)計(jì)核算(suàn)體(tǐ)系建立項目

通(tōng)過事(shì)業(yè)部會(huì)計(jì)核算(suàn)體(tǐ)系建立咨詢項目,使該公司能(né&ng)正确理(lǐ)解和(hé)領悟傳統會(huì)計(jì)核算(suàn)體(tǐ)系與事(shì)業(yè)部模式下(xià)的(de)會(hu↕ì)計(jì)核算(suàn)體(tǐ)系的(de)區(qū)别;在執行(xíng)事(shì)業(yè)部管理(lǐ)模式的(de)過程中,公司可(kě)以發現(xiàn)可(kě)持續改 進的(de)地(dì)方;通(tōng)過事(shì)業(yè)部會(huì)計(jì)核算(suàn)體(tǐ)系♠的(de)建立,加強了(le)公司對(duì)各事(shì)業(yè)部的(de)有(yǒu)效管理(lǐ),最終實γ現(xiàn)公司整體(tǐ)戰略目标的(de)達成。

●  營口光(guāng)明(míng)赢利中心會(huì)計(jì)核算(suàn)體(tǐ)系建立項目

通(tōng)過赢利中心會(huì)計(jì)核算(suàn)體(tǐ)系建立咨詢項目,使該公司能(néng)正确理(lǐ)解和(hé)領悟傳統會(hu↑ì)計(jì)核算(suàn)體(tǐ)系與赢利中心模式下(xià)的(de)會(huì)計(jì)核算(suàn)體(₩tǐ)系的(de)區(qū)别;在執行(xíng)赢利中心管理(lǐ)模式的(de)過程中,公司可(kě)以發現(xiàn)可(•kě)持續改進的(de)地(dì)方;通(tōng)過赢利中心會(huì)計(jì)核算(suàn)體(tǐ)系的(de)建立,加強了(le)公司對(duì)赢利中心的(de)管理"(lǐ),最終實現(xiàn)公司整體(tǐ)戰略目标的(de)達成。

●  長(cháng)春吉聯财務管理(lǐ)咨詢項目

通(tōng)過财務管理(lǐ)咨詢項目,使公司老(lǎo)闆和(hé)高(gāo)管能(néng)理(lǐ)解稅務會(huì)計(jì)、财務會(huì)計(jì)和(hé)管理(l↑ǐ)會(huì)計(jì)的(de)關聯性。通(tōng)過幫助公司制(zhì)定符合其公司自(zì)身(shēn)的(de)财務管理(lǐ)模式的(de)《标準财務作(zuò♦)業(yè)流程》、《财務部門(mén)崗位職責》、《标準管理(lǐ)報(bào)表》及《财務管理(lǐ)制(zhì)度》,可(kě)以讓公司老(lǎo)闆及高(gāo)管清楚的(de)看©(kàn)到(dào)誰在為(wèi)公司創造價值、哪個(gè)産品在為(wèi)公司創造價值、哪個(gè)區(qū)域在為(wèi)公司創造價值,為(wèi)公司規劃未來(lái)、實現(xiànλ)戰略目标提供了(le)決策信息。

●  濟南(nán)東(dōng)嶽财務管理(lǐ)咨詢項目

通(tōng)過财務管理(lǐ)咨詢項目,使該公司的(de)老(lǎo)闆和(hé)高(gāo)管能(néng)正确理(lǐ)解稅務會(huì)計(jì)、财務會(hu♦ì)計(jì)和(hé)管理(lǐ)會(huì)計(jì)的(de)關聯性。通(tōng)過幫助公司制(zhì)定符合其公司自(zì)身(shēn)的(♠de)财務管理(lǐ)模式的(de)《會(huì)計(jì)核算(suàn)體(tǐ)系》、《規範财務作(zuò)業(yè)流程》、《财★務部門(mén)崗位職責》、《标準管理(lǐ)報(bào)表》及《建立财務管理(lǐ)制(zhì)度》,可(kě)以讓公司老(l✘ǎo)闆及高(gāo)管清楚的(de)看(kàn)到(dào)誰在為(wèi)公司創造價值、哪個(gè)産品在為(wèi)₩公司創造價值、哪個(gè)區(qū)域在為(wèi)公司創造價值,為(wèi)公司規劃未來(lái)、實現(xiàn)戰略目标提供了(le)決策信息。

 

近(jìn)期重複采購(gòu)課程:

2015年(nián)1月(yuè)—10月(yuè),上(shàng)海(hǎi)某高(gāo)校(xiào)精品課程∑《戰略财務規劃與管理(lǐ)》、《決策者戰略财務管理(lǐ)》、《非财務經理(lǐ)的(de)财務管理(lǐ)》連續講解12期。被選聘為(wèi)2015年(nián)獨家(jiā)課程講師(shī)。

2015年(nián)3月(yuè)—現(xiàn)在,某網校(xiào)财稅基礎專業(yè)課程16期。

2015年(nián)8月(yuè)—9月(yuè),浙江紹興公開(kāi)課3期,《基于數(shù)據的(de)财務經營決策與成本控制(zhì)》、《非财務經理(lǐ)的(de)财務管理(lǐ)》,參會(huì)人(rén)員(yuán)包§括市(shì)國(guó)稅局及各分(fēn)局稅務人(rén)員(yuán)、所有(yǒu)營改增企業(yè)法人(rén)代表及财務負責人(rén)。

2015年(nián)6月(yuè)—10月(yuè),山(shān)東(dōng)省威海(hǎi)市(shì)、臨沂市(shì)、菏澤市(shì)總裁班7期,《非财務經理(lǐ)的(de)财務管理(lǐ)》,參會(huì)人(rén)員(yuán):市(shì)中小(xiǎo)企業(yè©)總經理(lǐ)、高(gāo)管。

2015年(nián)9月(yuè)—10月(yuè),新疆電(diàn)信,《非财務經理(lǐ)的(de)财務管理(lǐ)》連續講解4期。

 

主講課程:

01-《戰略财務規劃與管理(lǐ)》

02-《決策者戰略财務管理(lǐ)》

03-《非财務經理(lǐ)的(de)财務管理(lǐ)》

04-《全面預算(suàn)管理(lǐ)與控制(zhì)》

05-《內(nèi)部控制(zhì)與風(fēng)險管理(lǐ)》

06-《成本控制(zhì)與分(fēn)析》

07-《财務報(bào)表閱讀(dú)與分(fēn)析》

 

授課風(fēng)格:

胡老(lǎo)師(shī)紮實的(de)财務理(lǐ)論知(zhī)識與豐富實踐經驗的(de)有(yǒu)效結合,形成了(le)她(tā)嚴謹、清晰、實用(yòng)、生(shēng)動÷的(de)授課風(fēng)格;将課程理(lǐ)論和(hé)實踐緊密結合,将财務管理(lǐ)和(hé)戰略、經營管理(lǐ)融為(wèi)一(yī)體(t₽ǐ)。課程深入淺出、活躍,視(shì)角獨到(dào),內(nèi)容充實缜密,一(yī)貫受到(dào)學員(yuán)的(de)贊揚。

 

曾服務的(de)企業(yè):

新疆電(diàn)信、央企核工(gōng)業(yè)集團、中國(guó)電(diàn)力、德爾格醫(yī)療器(qì)械、伍爾特投資、點點樂(yuè)、←上(shàng)港集團、國(guó)際财務管理(lǐ)協會(huì)、現(xiàn)代重工(gōng)、甯波經信委、武漢鋼鐵(tiě)集團鄂城(chéng)鋼鐵(tiě)、西(xī)德福液壓件✘(jiàn)、灏訊通(tōng)訊、灏訊電(diàn)氣設備、蘭佩莫斯納鑄造設備、佩特化(huà)工(gōng)、睿騰貿易、聖邦實業(yè)、慧魚國(guó)際、格拉默車(chē)內(nèi)飾✘、漢特曼機(jī)械、伊維氏傳動系統 、開(kāi)天傳動 、力運國(guó)際 、慕迪貿易 、歐度國(guó)際 、沈煤紅(hóng)陽 、上(shàng)海(hǎi)電(di≠àn)氣 、上(shàng)海(hǎi)鍋爐廠(chǎng)、甯波市(shì)經信委、上(shàng)港集團龍吳分(fēn)公司、毓恬冠佳汽車(chē)零部件(jiàn) 、光(guāng)明(mí₹ng)科(kē)技(jì)、一(yī)新制(zhì)藥 、上(shàng)海(hǎi)新聞出版社、廣西(xī)出版社、蘇州工(gōng)業(yè)園、上§(shàng)海(hǎi)嘉德能(néng)源科(kē)技(jì) 、聖人(rén)夢、魔力鮮顔、捷成軸業(yè) 、埃利特模具制(zhì)造、÷恒進電(diàn)子(zǐ)事(shì)業(yè)部、光(guāng)明(míng)科(kē)技(jì)赢利中心、力保捷、毓恬冠佳、白(bái)象利潤中心、東(dō♥ng)嶽、深圳移動、四川省煙(yān)草(cǎo)公司涼山(shān)州公司、農(nóng)夫山(shān)泉、中國(guó)核工(gōng)業(yè)集團、新疆電(<diàn)信……

 

學員(yuán)評價:

“說(shuō)實在的(de),沒有(yǒu)親自(zì)當會(huì)計(jì)的(de)經曆是(shì)很(hěn)難總結出這(zhè)樣的(de)經典财稅處理(lǐ)講義。打破了(♠le)我們對(duì)财務老(lǎo)師(shī)課件(jiàn)常規的(de)認知(zhī)水(shuǐ)平,課件(jiàn)內(nèi)容清晰,簡明(míng),有(yǒu)體(tǐ)系,當然,♥還(hái)做(zuò)得(de)很(hěn)漂亮(liàng)!”

 

 “胡老(lǎo)師(shī)的(de)課件(jiàn),系統、條理(lǐ)、全面,是(shì)用(yòng)心寫就₽(jiù)的(de);胡老(lǎo)師(shī)的(de)講課,清楚、明(míng)白(bái)、有(yǒu)責任心,是(shì)用(y≈òng)心講授的(de);胡老(lǎo)師(shī)的(de)方法和(hé)經驗,豐富、獨特、高(gāo)效,是(shì)用(yòng)心提煉的(de)!”

 

“力挺胡老(lǎo)師(shī)!厚積薄發的(de)沉澱出來(lái)的(de)講義,佩服!講義有(yǒu)貼近(jìn)實際的(de)業(yè)務,有(yǒu)容易出現(xiàn)的(dΩe)問(wèn)題,有(yǒu)準确的(de)政策解析,可(kě)圈可(kě)點!厲害的(de)很(hěn)!!!”

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