常建軍
财務管理(lǐ)實戰專家(jiā)
擅長(cháng)領域:非财、成本管理(lǐ)、內(nèi)控、預算(suàn)、風(fēng)險管理(lǐ)
常建軍(ID H985)
5分(fēn)
身(shēn)份認證 講師(shī)認證
學曆認證 10年(nián)教齡
個(gè)人(rén)資曆
相(xiàng)關案例
2016年(nián)11月(yuè)3日(rì)常建軍老(lǎo)師(shī)應邀為(wèi)雲南(nán)...2016年(nián)11月(yuè)03日(rì)常建軍老(lǎo)師(shī)為(wèi)雲南(nán)華...2016年(nián)11月(yuè)09日(rì)常建軍老(lǎo)師(shī)為(wèi)駐馬店(diàn)...常建軍老(lǎo)師(shī)2017年(nián)4月(yuè)14日(rì)常建軍老(lǎo)師(shī)...常建軍老(lǎo)師(shī)2017年(nián)4月(yuè)26日(rì)常建軍老(lǎo)師(shī)...常建軍老(lǎo)師(shī)2017年(nián)6月(yuè)6日(rì)常建軍老(lǎo)師(shī)為(wèi)...常建軍老(lǎo)師(shī)2017年(nián)7月(yuè)29日(rì)為(wèi)西(xī)安半導...常建軍老(lǎo)師(shī)2017年(nián)7月(yuè)15—17、20...常建軍老(lǎo)師(shī)2017年(nián)9月(yuè)17日(rì)受邀來(lái)到(dào)中...常建軍老(lǎo)師(shī)2016年(nián)3月(yuè)30日(rì)為(wèi)海(hǎi)航集團...常建軍老(lǎo)師(shī)2016年(nián)4月(yuè)15日(rì)為(wèi)西(xī)安公開≤(kāi)...常建軍老(lǎo)師(shī)2016年(nián)4月(yuè)26日(rì)為(wèi)熱(rè)水(shuǐ)農(nóng)信...常建軍老(lǎo)師(shī)2016年(nián)5月(yuè)23-24日(rì)為(wèi)廣...常建軍老(lǎo)師(shī)2016年(nián)5月(yuè)25日(rì)為(wèi)南(nán)'甯公開(kāi)...常建軍老(lǎo)師(shī)2016年(nián)5月(yuè)30-31日(rì)為(wèi)泰...常建軍老(lǎo)師(shī)2016年(nián)6月(yuè)4日(rì)為(wèi)順德公開(kāi)課."..商業(yè)銀(yín)行(xíng)怎麽去(qù)面對(duì)這(zhè)些(xiē)問(wèn)題?【常建軍老(↓lǎo)師(shī)...2016年(nián)9月(yuè)20-21日(rì)常建軍老(lǎo)師(shī)為(wèi)廣...常建軍老(lǎo)師(shī)2016.9.24-25為(wèi)武漢...2016.7.30.常建軍老(lǎo)師(shī)為(wèi)黃(huáng)山(shān)永佳...
案例相(xiàng)冊
老(lǎo)師(shī)推薦課程(共24門(mén)課)
出納實務操作(zuò)技(jì)能(néng)與職業(yè)道(dào)德
價格:在線咨詢
課程長(cháng)度:天,6小(xiǎo)時(shí)/天
上(shàng)課方式:公開(kāi)課 總裁班 內(nèi)訓
查看(kàn)更多(duō)
內(nèi)部控制(zhì)體(tǐ)系構建與運行(xíng)--案例與操作(zuò) α
價格:在線咨詢
課程長(cháng)度:天,6小(xiǎo)時(shí)/天
上(shàng)課方式:公開(kāi)課 總裁班 內(nèi)訓
講師(shī)介紹
15年(nián)軍校(xiào)及軍隊企業(yè)曆練:畢業(yè)于中國(guó)人(rén)民(mín)解放(fàng)軍企業(yè)管理(lǐ)學校(xiào),後擔任↔解放(fàng)軍三五零七工(gōng)廠(chǎng)财務處長(cháng),所管理(lǐ)的(de)财務團隊成員(yuán)就(jiù)達到(dào)了(le)80多(duō)人∑(rén)。并作(zuò)為(wèi)總後第三梯隊保送到(dào)東(dōng)南(nán)大(dà)學γ進修EMBA課程,以此為(wèi)基礎撰寫的(de)論文(wén)《目标成本管理(lǐ)-工(gōng)日(rì<)費(fèi)用(yòng)核算(suàn)》作(zuò)為(wèi)東(dōng)南(nán)大(dà)學的(±de)教學案例。後與工(gōng)商銀(yín)行(xíng)西(xī)安土(tǔ)門(mén)支行(xíng)合辦三五零七工(gōng)廠(chǎng)儲蓄所并兼任所長(cháng)。
30年(nián)世界500強、跨國(guó)公司及民(mín)營企業(yè)管理(lǐ)經驗:曾擔任解放(fàng)軍三五零七工(gōng)廠(chǎng)、香港天威集團、廣州未來(lái)之窗(chuāng)、中鋼集團等著名企業(yè)财務σ處長(cháng)、财務總監、總會(huì)計(jì)師(shī)及總經理(lǐ)等職位。擅長(cháng)運用(yòng)财務思維解讀(dú)企業(yè)運作(zuò),充分(fēn)将财務思維運用(yòng)到(dào)銷售管理(lǐ)與企業(yè)管理(lǐ)中,使營銷團隊樹(shù)立資金(jīn)意識,強化(huà)資金φ(jīn)意識和(hé)流程管理(lǐ),面試人(rén)次超過1000人(rén)次,培養中基層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)超過1000人(rén)。先後在中山(>shān)大(dà)學、西(xī)安交通(tōng)大(dà)學等多(duō)所高(gāo)校(xiào)開(kāi)設專題課程,結合企®業(yè)實際運用(yòng)到(dào)課程當中,其公開(kāi)課、內(nèi)訓課滿分(fēn)率達98%,客戶支持率達99%,受₽到(dào)老(lǎo)闆學員(yuán)的(de)認可(kě)和(hé)尊重。
實戰經驗:
1986年(nián)7月(yuè)——2001年(nián)5月(yuè):中國(guó)人(rén)民(mín)解放(fàng)軍第三五零七工(gōng)廠(¥chǎng) 财務處長(cháng)
(三五零七工(gōng)廠(chǎng)是(shì)總後勤部所屬大(dà)型軍工(gōng)企業(yè),主要(yào)為(wèi)部∏隊生(shēng)産各類服裝。曾是(shì)亞洲最大(dà)的(de)服裝廠(chǎng),曾與皮爾卡丹合作(zuò)生(shēng)産皮爾卡丹西(xī)服和(hé)馬克©西(xī)姆皮裝。)
任主持并完成了(le)《目标成本管理(lǐ)》,并在總後所屬軍隊企業(yè)推廣。在工(gōng)行(xíng)、建行(xíng)、交行(xíng)融資三億元人(rén)民(mín)币,後與工(gō ng)商銀(yín)行(xíng)西(xī)安土(tǔ)門(mén)支行(xíng)合辦三五零七工(gōng)廠(chǎng)儲蓄所并兼任所長(cháng)。具有(yǒu)一(yī)定的(de)市(←shì)場(chǎng)營銷經驗,在全面掌握銀(yín)行(xíng)基礎知(zhī)識的(de)前提下(xià)熟練掌握有(yǒu)關個(g☆è)人(rén)銀(yín)行(xíng)業(yè)務和(hé)其他(tā)業(yè)務知(zhī)識,并↔善于從(cóng)工(gōng)作(zuò)實踐中總結和(hé)提高(gāo)服務水(shuǐ)平。堅持“兩手抓兩手都(dō§u)要(yào)硬”的(de)儲蓄所管理(lǐ)思想,強化(huà)服務意識并加強業(yè)務管理(lǐ),強化(huà)風(fēng)險防範意識,曾被譽為(wèi)β“金(jīn)牌所長(cháng)”。
2001年(nián)5月(yuè)——2003年(nián)12月(yuè): 香港天威集團珠海(hǎi)天威打印機(j ī)耗材有(yǒu)限公司 财務總監
(天威集團是(shì)一(yī)家(jiā)跨國(guó)企業(yè),主要(yào)生(shēng)産銷售色帶、£噴墨以及激光(guāng)打印機(jī)耗材,産品暢銷全球二十多(duō)個(gè)國(guó)家(jiā)。)
根據企業(yè)文(wén)化(huà),在資金(jīn)管理(lǐ)方面,在中國(guó)銀(yín)行(xíng)等商業(yè)銀(yín)行(xíng)融資五億多(duō)元人(rén)民(mín)币。全面運用(yòng)流程化(huà)管理(lǐ)思想、PDCA循環以及持續改 進思想;參與完成企業(yè)從(cóng)MRP到(dào)ERP的(de)企業(yè)資源系統管理(lǐ)軟件(jiàn)的(de)開(kāi)發及應用(yònλg),對(duì)企業(yè)的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平有(yǒu)了(le)一(yī)個(gè)全面的(de)提升;完善企業(yè)全面預算(suàn)管理(₹lǐ),實施滾動預算(suàn),提升了(le)預算(suàn)的(de)精準度和(hé)可(kě)操作(zuò)性,保證了(le)企業(yè)戰略的(de)實施。
2004年(nián)1月(yuè)——2005年(nián)12月(yuè):廣州未來(lái)之窗(chuāng)建材有(yǒu)限公司 總會(huì)計(jì)©師(shī)/總經理(lǐ)
( “北(běi)有(yǒu)海(hǎi)達,南(nán)有(yǒu)未來(lái)之窗(chuāng)”是(shì)業(yè)內(nèi)的(de)一(yī)句順口$溜,“未來(lái)之窗(chuāng)”鋁塑闆是(shì)國(guó)內(nèi)數(shù)一(yī)數(shù)二的(de)知(zhī)名品σ牌,除滿足國(guó)內(nèi)市(shì)場(chǎng)外(wài),産品遠(yuǎn)銷俄羅斯等歐洲國(guó)家(jiā);标志(zhì)性工(gōng)程有(yǒu)廣Ω州新白(bái)雲機(jī)場(chǎng)、深圳市(shì)青少(shǎo)年(nián)宮、俄羅斯₩聯邦大(dà)廈等。這(zhè)家(jiā)珠三角的(de)民(mín)營企業(yè)也(yě)是(shì)我國(guó)民(mín)營企業(yè)的(de)代表。)
在企業(yè)成長(cháng)期最困難的(de)時(shí)候,其運用(yòng)财務思維,進行(xíng)企業(yè)管理(lǐ),對(duì)營銷系統實行(xíng)三統一(yī),對(duαì)全國(guó)13個(gè)分(fēn)公司實行(xíng)了(le)賬戶統一(yī),資金(jīn)統一(yī),人(rén)員(yuán)統一(yī),将以上(shàng)3項由 分(fēn)公司管理(lǐ)變為(wèi)由公司統一(yī)管理(lǐ)。防範風(fēng)險,加快(kuài)資金(jīn)回籠,并為(wèi)企業(yè)在工(gōng) 行(xíng)融資一(yī)億元人(rén)民(mín)币。強化(huà)合同管理(lǐ),不(bù)僅注重銷售額,更要(yào₩)注重銷售回款,應收賬款得(de)到(dào)明(míng)顯控制(zhì);每個(gè)崗位編制(zhì)并完π善工(gōng)作(zuò)流程。
2008年(nián)5月(yuè)——2013年(nián)10月(yuè):中鋼鋼鐵(tiě)西(xī)安公司 市(s∞hì)場(chǎng)部總經理(lǐ)
(中鋼集團為(wèi)世界500強,西(xī)安公司主要(yào)經營建築用(yòng)鋼材,年(nián)營業(yè)額超過一(yī)百億元人(rén)民(mín)币。)
主要(yào)負責西(xī)安公司核心人(rén)員(yuán)的(de)組建,并強化(huà)經銷商的£(de)管理(lǐ);建立基于流程的(de)采購(gòu)管理(lǐ)及經銷商管理(lǐ)體(tǐ)系;加速資金(jīn)周轉,成本控制(zhì)及風(fēng)險管理(lǐ),建α立起了(le)應付賬款,應收賬款及庫存的(de)獨到(dào)管理(lǐ)模式;建立市(shì)場(chǎng)定價系統,成為(wèi)市(shì)場(chǎng)風(fēng)向标,在市(shì)場(chǎng)上(shàng)具有(yǒu)一(yī)§定的(de)影(yǐng)響力,成為(wèi)西(xī)北(běi)市(shì)場(chǎng)的(de)領導者;協助财務在招行(xíng)、工(gōng)行(xíng)、建行(xíng)融♦資十億多(duō)元人(rén)民(mín)币。
部分(fēn)授課企業(yè):
雲南(nán)白(bái)藥、大(dà)唐西(xī)市(shì)、陝西(xī)有(yǒu)色金(jīn)屬、西(xī)安勘察院、陝西(xī)₩慶華汽車(chē)安全系統、慶華氣囊、如(rú)意廣電(diàn)、成長(cháng)集團、沣東(dōng)城(®chéng)建、彩虹集團、中國(guó)水(shuǐ)利水(shuǐ)電(diàn)第三工(gōng)程局、華盛三農(nóng)、比亞迪、神州數(shù)碼、延長(cháng)石油、陝西(xī)八£魚渭南(nán)油脂工(gōng)業(yè)、陝西(xī)省天然氣股份、西(xī)安偉瑞華成技(jì)術(shù)、西←(xī)安易智電(diàn)子(zǐ)信息、中國(guó)郵政儲蓄渭南(nán)支行(xíng)、中國(guó)建設銀(yín)行(xíng)西(xī)安市(shì)高(gāo)新支行♦(xíng)、麥當勞、西(xī)安市(shì)高(gāo)新區(qū)管委會(huì)、長(cháng)慶油田總會(huì)計(jì)師(shī)班、西(xī)部機(jī)場(chǎng)∑、陝汽、大(dà)衆汽車(chē)……